良好的經濟效益首先要由産品來帶動,要樹立行業標准,首先就需要使老板廚房電器的産品成爲行業典範,尤其是在技術上要引領行業的發展。
老板廚房電器將自己定位于高端市場,通過技術創新,在工藝、質量、原材料等方面的高標准、高要求,使得老板産品迅速提升了一個檔次,在市場上與同類産品建立了一個較明顯的區隔;通過技術、工藝和設計理念的領先,讓産品能夠引領消費潮流,成爲行業技術發展的標志。
伴随着品牌理念的全面更新,“老板”也在市场的竞争中宣布:拒绝价格战。为此,老板的科研人员在产品核心技术和外观设计上进行深入研究,以不断的产品升级为“老板”树立了领先的产品优势。老板厨房电器不但拥有五大创新技术“免拆洗A++”、“双劲芯”、“主火中置”、“独立双模”、“回形杀菌”在内的多项行业领先技术,更是以“黑白套装”、“极简套装”、“智慧套装”等多种风格的产品款式,实现了产品在实效功能和外观设计上的内外兼修。以老板牌吸油煙機为例,其免拆洗系列吸油煙機CXW-200-8210,凭借Crossover时尚跨界设计,专利“双劲芯”风机,28300cm³无缝纵深内腔,一体拉伸成型。在油煙機市场上受到了消费者的广泛认可,成为老板牌吸油煙機蝉联全国销量第一的生力军。
“不要把雞蛋放在一個籃子裏,渠道多元化,風險分散化”
在中國做市場,必須具備很好的營銷體系,特別是渠道方面,如果沒有渠道在好的品牌、再好的産品也無法有效達到消費者手裏,企業也無法談上健康發展。一張科學、合理的營銷網絡,是保證企業健康發展的另一個重要因素。在這一點上,任建華的原則就是“不把雞蛋放在一個籃子裏”:以大型家電賣場爲核心,發展多元化營銷模式,分散渠道風險。這樣在減少企業經營風險的同時,也爲企業的可穩定成長提供可能。
2007年,一直在重點核心城市遙遙領先的老板,響應國家的城鎮化建設需要,爲了讓更多的消費者享受老板的高品質産品,老板啓動了多元化的渠道發展模式,將三、四級市場、電子網絡、工程銷售等形式,作爲渠道家電渠道的有效補充。
這樣多元化的渠道建設,不僅可以實現企業的高速增長,更爲老板建立百年基業提供網絡基礎,爲可持續的健康發展提供新的動力。
老板厨房电器,在经历了三十年的市场磨练后,老板吸油煙機市场已十二年市场占有率稳居全国第一;老板燃氣竈连续七年荣列全国市场同类产品销售前三名;老板厨房电器自2000年以来一直保持领先同业的高增长率,已成为中国厨电行业综合实力强势的厨房电器品牌;老板已连续六年,列居“中国500最具价值品牌”,连续四年荣登“亚洲品牌500强”榜单,列中国厨房电器行业第一位。
面對榮譽和驕人的成績,老板廚房電器泰然處之,並啓動了更宏偉的商業計劃,聚焦廚房電器領域,通過加大品牌形象整合提升及渠道多元化,同時加大國際市場的開拓,將全面實現中國廚房電器第一品牌而努力不懈。
老板厨房电器在坚持执行品牌战略的同时注重文化营销战略的实施,提出“精湛科技 轻松烹饪”的品牌主张。老板继续将中国悠久的饮食文化与先进的科学技术相结合,让每个家庭享受到由精湛科技带来的轻松烹饪体验,引领创新、睿智、舒适的品位生活。     


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